4月19日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開(kāi)2021年一季度JYKJ推進(jìn)工作會(huì)，分析一季度JYKJ執(zhí)行情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭武生出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群主持會(huì)議，在家班子成員出席會(huì)議。

　　鄭武生充分肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，對(duì)公司JYKJ執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入剖析，并提出相關(guān)要求：

　　一是要求各部門和各單位積極應(yīng)對(duì)新情況和新問(wèn)題，及時(shí)制定可替代方案，強(qiáng)化提質(zhì)增效，狠抓工程毛利率提升，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處;

　　二是要求各單位要聚焦重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，圍繞各業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，為公司“十四五”規(guī)劃和做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基石;

　　三是要求健全考核激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)效性，做到及時(shí)精準(zhǔn)激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　四是要求公司干部員工要上下一致團(tuán)結(jié)協(xié)作，解放思想發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，凝聚全體員工力量抓落實(shí)、干實(shí)事，確保全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　彭雙群針對(duì)下階段JYKJ工作強(qiáng)調(diào)：

　　一是各單位要對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再梳理，確保相關(guān)任務(wù)目標(biāo)可執(zhí)行、能驗(yàn)收，避免出現(xiàn)“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，最終導(dǎo)致“兩張皮”,影響執(zhí)行效果;

　　二是各單位要主動(dòng)扛起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，借助運(yùn)用DOAM工具，盡快研究JYKJ方案承接工作，抓好有關(guān)任務(wù)目標(biāo)的逐層穿透、逐項(xiàng)分解，細(xì)化行動(dòng)項(xiàng)，做到零遺漏、無(wú)死角層層分解落實(shí);

　　三是對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化JYKJ會(huì)議機(jī)制提出了具體要求;

　　四是強(qiáng)調(diào)JYKJ的推進(jìn)落實(shí)，要求各單位結(jié)合集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保作為環(huán)保企業(yè)、上市公司等實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、”三問(wèn)“、“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)主動(dòng)引導(dǎo)黨員積極投身于“三增”行動(dòng)，確保全年增產(chǎn)增收增效目標(biāo)任務(wù)完成。

　　會(huì)議分別聽(tīng)取了公司財(cái)務(wù)部、辦公室、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、生技部，以及工程公司、水務(wù)公司、生態(tài)能源公司對(duì)一季度JYKJ中綜合計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)、市場(chǎng)訂單、基建項(xiàng)目、生產(chǎn)技改等方面執(zhí)行情況分析匯報(bào)。

　　公司總助、總法、紀(jì)委副書(shū)記、總監(jiān)、董秘，本部各部門、各三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等相關(guān)人員參加會(huì)議。(通訊員 曾冠軍)