為總結(jié)分析特許經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與不足，分析差異產(chǎn)生的原因，促進(jìn)特許經(jīng)營(yíng)管理水平提升，5月22日上午，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保董事長(zhǎng)鄭武生、總經(jīng)理夏剛、總經(jīng)濟(jì)師彭雙群、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉紅萍及公司相關(guān)部門(mén)和有關(guān)三級(jí)單位在本部12樓會(huì)議室召開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)專題會(huì)，就特許經(jīng)營(yíng)優(yōu)化管理進(jìn)行全面、細(xì)致的安排。

　　會(huì)上，特許經(jīng)營(yíng)公司匯報(bào)了2019年度與行業(yè)對(duì)標(biāo)情況，從機(jī)組機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、投入要素價(jià)格指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了全面對(duì)比分析;與會(huì)部門(mén)從歸口管理工作方面提出了改進(jìn)措施和建議;彭雙群和劉紅萍分別針對(duì)物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、對(duì)標(biāo)管理的改進(jìn)目標(biāo)及措施細(xì)化等提出了明確要求。

　　最后，鄭武生和夏剛分別講話，強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)提升的有效管理手段，要求各部門(mén)和有關(guān)單位進(jìn)一步查找、分析指標(biāo)差異的原因，制定有效措施，實(shí)現(xiàn)管理增效，并提出了具體工作要求：一要提高認(rèn)識(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的對(duì)標(biāo)管理理念;二要進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分類查找原因，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭;三要選定標(biāo)桿，明確目標(biāo)，制定針對(duì)性改進(jìn)措施;四要建立改進(jìn)落實(shí)機(jī)制，層層分解目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。(通訊員 唐逸飛)