7月7日，遠達環(huán)保召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。會議總結了6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判經(jīng)營指標與重點任務完成情況，安排部署7月及下一階段重點工作。公司黨委書記陳斌出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理彭雙群主持會議并講話，領導班子成員劉智春、祝明、張曉輝出席會議。

　　會議指出，6月份公司上下認真貫徹落實集團公司部署安排，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟、保安全、保供應，凝心聚力抓重點、強執(zhí)行、促落地，各項工作有序推進，圓滿完成集團公司黨組巡視配合工作，成功召開“一穩(wěn)兩保”工作部署會暨2022年黨建工作會議，扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動，為推動年度目標任務完成奠定了基礎。

　　針對下一步工作，會議要求：一是全面貫徹落實“一穩(wěn)兩保”工作要求。緊扣六個方面25條“穩(wěn)經(jīng)濟”工作舉措和“保供應、保安全”的“一強化、兩轉(zhuǎn)變”工作要求，堅定信心、咬定目標、強化執(zhí)行，加強監(jiān)督，扎實穩(wěn)住公司經(jīng)營盤子，統(tǒng)籌抓好迎峰度夏保供應和防汛抗旱、安全生產(chǎn)工作，共同維護安全穩(wěn)定局面。二是向?qū)嵧七M能源生態(tài)融合發(fā)展工作。貫徹落實集團公司部署要求，提高站位、找準定位，立足近期、中期、長期三個階段，圍繞干什么、誰來干、怎么干三類問題，研究制定實施方案，加快推動能源生態(tài)融合發(fā)展工作落地做實，努力為集團公司新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級助力探路。三是合力推動重點發(fā)展項目加快落地。搶抓政策機遇窗口期，扎實開展“一公司兩項目”專項工作，全面盤點最新進展，加快推進項目資源獲取，梳理清單、制定計劃、主動對接，共同抓好新能源、生態(tài)環(huán)境、CCUS等重點領域項目開發(fā)，合力推動交流拜訪成果和戰(zhàn)略合作協(xié)議落地見效。四是認真落實集團總部領導調(diào)研要求。落實項目風險評估與管控、工程建設法律風險管控、案件糾紛處理、法治管理信息化等調(diào)研要求，加大依法從嚴治企工作力度，抓差距、補短板、堵漏洞，前置風險防控關口，強化履約過程管理，最大限度維護公司經(jīng)濟利益。五是著力加大項目應收賬款回款力度。圍繞年度“兩金”壓降目標，做好應收賬款梳理，加大逾期項目監(jiān)控，聚焦重點單位、重點項目，加快推進工程結算、電價結算、驗收消缺等工作，壓緊壓實三級收款責任，加大激勵考核，合力壓陳欠、控新次，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。六是聚力抓好CCUS項目建設。聚焦“1+6”項目建設總目標，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好設計施工與設備供應，強化協(xié)同、增進配合、同向發(fā)力、同頻共振，高質(zhì)量推進項目工程建設，確保項目年內(nèi)建成試運，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎。七是加快開展激勵考核體系優(yōu)化調(diào)整。按照聚焦戰(zhàn)略引領、業(yè)績導向、過程控制三大原則，統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績、重點(專項)工作、股權激勵考核標準，加快建成多層次、多維度、可執(zhí)行激勵考核體系，最大限度發(fā)揮考核“指揮棒”作用，最大限度調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。八是持續(xù)強化內(nèi)控管理體制建設。把握公司轉(zhuǎn)型升級重要突破口，加快推進大營銷體系建設，持續(xù)提升工程管理能力，著力強化干部員工三級培訓，扎實開展企業(yè)文化宣貫培訓，建立完善員工關心關愛機制，共同營造廉潔守規(guī)、務實創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。九是積極配合前任董事長離任審計工作。充分認清離任審計工作的重要性，嚴格按照“三個到位”總體要求，及時準確報送材料，認真做好自查自糾，確保迎審工作高效有效推進。

　　會議聽取了公司各部門、所屬單位關于重點工作推進情況及下階段重點工作安排的匯報。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計師、紀委副書記、總監(jiān)、董秘、工會副主席，以及本部部門、在渝單位負責同志及有關人員參加會議。