12月21日，遠達環(huán)保召開2023年第五次黨委(擴大)會，公司黨委書記、董事長陳斌主持會議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　會議學(xué)習(xí)貫徹《集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《生態(tài)環(huán)境保護獎懲實施辦法》、第三輪中央環(huán)保督察三批典型案例，研究部署落實安全生產(chǎn)工作。

　　會議指出，各單位要認真抓好學(xué)習(xí)宣貫，確保傳達到每一位員工，切實增強做好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感；各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工要提高政治站位，樹牢安全、環(huán)保發(fā)展理念，切實抓實抓細安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保各項工作。

　　會議要求，一是下足功夫解決安全生產(chǎn)認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹牢“安全第一”意識，帶頭做到“三管三必須”，帶頭踐行“黨政同責、一崗雙責”，對重點項目、重要風(fēng)險做到心中有數(shù)有招有預(yù)案；堅持安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理同策劃同布置同檢查。二是持續(xù)加強“三基”管理。要著力強化安全生產(chǎn)管理穿透力，進一步健全各級崗位責任制，保持基本制度、規(guī)程的有效和執(zhí)行到位；保證基層單位安全生產(chǎn)隊伍配備到位，能力符合要求，加大安全意識和工作技能的培訓(xùn)培養(yǎng)，做到“缺什么補什么、崗位需要什么補什么”，不斷提升各層級人員安全意識和能力。三是強化本質(zhì)安全。堅持“以案為鑒”，梳理研究工程建設(shè)、生產(chǎn)運維中的風(fēng)險隱患，通過技術(shù)改造升級、工藝優(yōu)化、設(shè)備迭代等方式加以解決，推進科技興安，研究數(shù)字化、智能化管控手段，真正推動提升本質(zhì)安全水平。四是加強安全監(jiān)管。深刻領(lǐng)會獎懲制度的內(nèi)涵，深入研究做好宣貫培訓(xùn)，結(jié)合實際，修訂完善公司相關(guān)制度，真正把安全生產(chǎn)責任制落到實處；堅決懲處責任不落實、制度不執(zhí)行、風(fēng)險管控和隱患治理不到位等問題。五是強化承包商管理。持續(xù)開展承包商專項整治工作，規(guī)范承包商“準入、選擇、使用、評價”全過程管理，嚴把承包商“準入關(guān)”，嚴格做好承包商施工過程監(jiān)督，嚴肅開展承包商安全生產(chǎn)績效考評。六是提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。組織梳理所有應(yīng)急處置方案，確保應(yīng)急響應(yīng)流程有序，應(yīng)急處置措施有效，按計劃開展應(yīng)急演練，定期組織應(yīng)急能力評估，切實提升基層管理人員、作業(yè)人員應(yīng)急處置意識和能力。七是做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害防范應(yīng)對工作。建立健全雨雪災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案，明確各層級領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任和監(jiān)督責任，常態(tài)化開展雨雪災(zāi)害隱患排查；進一步完善設(shè)備、人員防寒防凍措施，加強設(shè)備巡檢力度，提升設(shè)備可靠性；嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，做好突發(fā)事件應(yīng)急準備。

　　公司首席專家、安全總監(jiān)、各部門負責人及相關(guān)人員，所屬在渝單位主要負責人現(xiàn)場參會。所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，安全總監(jiān)，中層干部及相關(guān)人員視頻參會。