2月23日，距離武漢封城整一個月。這一個月里， 我們說的最多的是“防疫”和“抗疫”、是“關愛”與“信心”。我們定格了項目一線的他(她)，關注到逆行者背后的你， 但我們知道，還有許許多多的你和你們，也在為著這場抗“疫”大考傾盡全力努力答題。守土有責，守土擔責，守土盡責，身為遠達人，有你的地方就是戰(zhàn)疫一線。

　　國有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝

　　安質(zhì)部作為公司應急領導小組辦公室，在第一時間就意識到要“關鍵時刻沖上前、疫情面前不退縮”，部門主任郭宇紅果斷決定放棄回老家過年的計劃，選擇留在崗位上、留在“戰(zhàn)場”中。和郭宇紅一樣，辦公室駢琦原本計劃在山東老家過年，疫情爆發(fā)后，她第一時間趕回重慶，每天一大早，就開始通過各種渠道聯(lián)系廠家，堅決不放過任何希望，面對無良商家的欺騙，她默默承擔;面對物資短缺，她不顧危險，早上8點就去蹲點物流點，一等就是一天;面對人員短缺，她就既當采購又當搬運，硬是搶到10000個口罩發(fā)到大家手中，同時，她還發(fā)動身邊人脈，幫助工程公司聯(lián)系了數(shù)萬個口罩和防護眼鏡。

　　快速啟動，這個春節(jié)比上班更忙

　　大年初二，遠達環(huán)保啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級預警通知，從那天起，公司許多領導和同事們的狀態(tài)如滾動的車轱轆，再也沒有停下來過。說起這段日子以來的工作，辦公室陸欣最為感慨三件事：一是疫情防控體系快速建立啟動。當天接到命令，當天發(fā)出“緊急預案啟動令”，這真是破天荒的頭一次。但正是因為應對及時，各項工作有條不紊、快速展開，時至今日，遠達環(huán)保依然保持著新冠肺炎確診和疑似“零病例、零輸入、零輸出”;二是疫情防控信息高效匯總和準確報送。針對公司系統(tǒng)全體人員個人疫情防控摸排、在崗人員情況、防疫物資使用及疫情報備情況 ，每日收集整理相關數(shù)據(jù)，工作量大而繁雜，經(jīng)過摸索總結，所有信息均及時準確的向集團公司總值班室、公司疫情防控領導小組以及政府疫情防控機構報送;三是開通網(wǎng)絡視頻會議平臺并穩(wěn)定運行。在疫情防控期間，視頻會議成了商討工作的主要方式，尋找穩(wěn)定、流暢、大容量、保密性好、使用方面的網(wǎng)絡視頻平臺，是領導交給陸欣的又一項重要任務。從系統(tǒng)平臺選定、組織架構搭建、員工賬號注冊、擬定使用教程擬定，到會前通知、會中音頻視頻切換等等，他都絲毫不敢馬虎。

　　恪盡職守，“疫”不容辭

　　從領導到員工，疫情牽動著每一個人，大家都在積極行動。

　　統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，物資部24小時跟蹤，不間斷更新防疫物資采購供貨渠道信息，協(xié)調(diào)大宗防疫物資供貨商出貨進度、合同條款等工作、推動各單位防疫物資采購落地。除了每天定時完成各單位防疫物資的跟進、統(tǒng)計、上報外，物資與采購部還緊鑼密鼓地推進既定計劃的工程經(jīng)營物資招標、評標工作。自2月1日起，該部克服集團電力設備信息網(wǎng)未復工啟用的困難，就在建的43個標段招標需求進度逐一與需求單位進行溝通協(xié)調(diào)、調(diào)整采購策略，采取線上、線下相結合的方式實施采購詢價，并通過網(wǎng)絡手段，組織策劃集中評標。目前，招標采購工作穩(wěn)步、有序推進，將疫情產(chǎn)生不利影響降至最低，爭分奪秒全力保障公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)。

　　防疫、安全，都是頭等大事

　　2月12日前，安質(zhì)部對各單位的防疫方案、復工復產(chǎn)方案進行了專題審查并書面予以回復;2月16日前，陸續(xù)嚴格審查和函復了各單位的復工復產(chǎn)申請，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)、施工的有序進行。2月20日，安質(zhì)部主任郭宇紅與公司紀委辦共同對特許經(jīng)營公司和水務公司疫情防控情況進行了現(xiàn)場檢查，督導各單位把疫情防控相關規(guī)定貫徹落實到安全生產(chǎn)工作中去，確保現(xiàn)場生產(chǎn)、施工安全、平穩(wěn)、有序。

　　生產(chǎn)，復工，生技部做到“三精”

　　精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)員工疲憊、資金缺口、物資缺口、應急物資采購、合同風險等工作，做實做細各項防控措施。精心指導，從合同金額、合同工期、業(yè)主要求、現(xiàn)場人員、疫情防控措施、安全生產(chǎn)措施、技術方案等方面指導三級單位梳理復工情況，并安排專人負責、逐一把關，精準督促指導在建項目38個。精細服務，從人員返崗、防疫物資保障、生產(chǎn)物資保障、檢修維護、疫情防控措施、安全生產(chǎn)措施等方面梳理復產(chǎn)情況，提供解決方案，做好協(xié)調(diào)服務，全力推動復產(chǎn)工作。

　　風險，防控，法律部主動研析

　　在不能集中辦公的情況下，對8大方面法律風險進行梳理，明確風險防范措施28項，牽頭細化具體舉措84項，運用法律手段維護和保障企業(yè)權益，努力將疫情給公司生產(chǎn)運營造成的影響降至最低。

　　履職盡責，強化監(jiān)督檢查

　　公司紀委辦對所屬5家單位的疫情防控工作情況進行檢查，關注上級文件精神傳達貫徹情況，著重檢查防疫物資、人員排查、復工復產(chǎn)準備等情況，對工作開展不規(guī)范或存在的問題及時提出改進意見，并督促整改落實，確保疫情防控工作穩(wěn)步推進。同時，充分發(fā)揮黨風監(jiān)督員作用，每周致電所屬單位各黨風監(jiān)督員，了解各單位疫情防控工作情況、復工復產(chǎn)情況及存在的困難和問題。

　　加強教育，筑牢思想防線

　　公司紀委辦及時下發(fā)并通報集團公司系統(tǒng)6起違紀案件，推送疫情防控期間其他違規(guī)違紀案例，教育各級干部員工從中汲取教訓、引以為戒，要求全體員工如實報告?zhèn)€人信息，同時指導系統(tǒng)紀檢機構加大人員排查力度，避免發(fā)生違規(guī)違紀問題，認真落實防控責任，保持警鐘長鳴。

　　創(chuàng)新形式，積極防控保進度

　　未雨綢繆保資金

　　放假前夕，財務部就疫情可能對公司資金回款造成的影響進行了具體安排，充分發(fā)揮本部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，排查資金安全風險，“一對一”指導，確保疫情期間資金支付安全。儲備融資額度，關注疫情期間相關金融政策，圍繞年度目標，力爭降低融資成本。

　　遠程辦公，審計不停工

　　審計部通過遠程辦公方式對零星工程項目實施審計監(jiān)督，保證分包結算審計工作持續(xù)穩(wěn)定開展。截止目前，已完成盤縣#1機脫硫裝置B級檢修等6個合同的審簽工作，報審金額155.03萬元;完成二郎脫硫、脫硝等級檢修等4個項目的初步審核，有效保證了貴溪超低改造防腐等20個分包項目分包結算審計工作持續(xù)穩(wěn)定。

　　創(chuàng)新方式，聯(lián)系客戶保進度

　　資本部通過創(chuàng)新辦公方式，克服了地域限制，靈活、高效的完成了辦公任務。2月19日，通過網(wǎng)絡會議平臺與光大銀行召開線上投資交流會議，就遠達環(huán)保ABS項目投資、發(fā)行問題進行了視頻交流。

　　以數(shù)字化手段，支持抗疫

　　2月3日，財務共享中心完成第一筆抗疫物資采購款的支付，2月5日完成向重慶市總工會捐贈款支付。截止2月19日，共享中心各崗位已累計處理業(yè)務1482筆，各單位財務核算與款項支付順利開展，財務共享系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　信息化保障不缺位

　　科信部于1月31日啟動了信息化應急保障方案，開展系統(tǒng)設備全面排查，做好網(wǎng)絡安全防護工作。截至2月20日，累計為全公司23個信息系統(tǒng)，逾3000人次、近2000筆業(yè)務開展提供穩(wěn)定服務，發(fā)布境外黑客組織攻擊、釣魚郵件等安全預警3條，更新配置和打取系統(tǒng)重要補丁超過100余次，有力保障了各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　對抗疫情，我們用愛關懷

　　疫情面前，組織永遠是大家堅實的后盾，遠達環(huán)保永遠是每一位員工及家屬的避風港。

　　黨群部(工會辦)積極開展人文關懷，第一時間向員工、家屬及在防疫一線的員工家庭和駐外員工發(fā)出了慰問信，利用微信平臺，積極宣傳防疫抗疫動態(tài)，傳播防疫科普知識。先后組織開展慰問一線防疫醫(yī)護人員家屬27人，發(fā)放慰問金7.7萬元，并切實為員工家屬解決實際問題。主動采購防疫物資，先后購買消毒液4桶，口罩4000個，并及時關心幫助疫情前期口罩緊缺的單位。

　　這一個月以來，還有很多值得我們銘記的人和事，因公交停運，辦公室鐘代果主任往返步行3小時上下班，物業(yè)的年輕人春節(jié)假期里一天都沒有休息，正是有了每一個可愛的你，這個春節(jié)、這段記憶注定不凡。