8月8日下午，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?？偨?jīng)濟(jì)師彭雙群到環(huán)保工程公司進(jìn)行工作調(diào)研。

　　會(huì)上，該公司主要負(fù)責(zé)人就市場開發(fā)、展望及部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。

　　彭雙群圍繞該公司國內(nèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓方向、集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)開發(fā)思路、境外業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、該公司內(nèi)部各部門之間協(xié)作關(guān)系等方面作了七點(diǎn)具體要求：一是重視市場工作，充分發(fā)揮市場引領(lǐng)作用，包括市場前期、設(shè)計(jì)、工程、科技都應(yīng)該與新形勢下的市場開拓工作相適應(yīng);二是在目前開展的業(yè)務(wù)體系中，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵項(xiàng)目尋找突破口;三是在境外業(yè)務(wù)開展工作中，需要充分把握印度逐漸啟動(dòng)的廣大火電市場機(jī)會(huì)，并借此機(jī)會(huì)提升工程公司自身管理水平，由借船出海真正變?yōu)樵齑龊?四是加強(qiáng)市場開發(fā)人員與市場開發(fā)協(xié)同人員之間緊密聯(lián)系;五是對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)庫，做到成本估價(jià)準(zhǔn)確;六是強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，尤其是人員結(jié)構(gòu)建設(shè)，查找營銷隊(duì)伍自身存在問題;七是健全市場激勵(lì)制度，包括正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，市場不能放松。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保市場部，該公司在家班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研座談會(huì)。(通訊員 陳勇 )