按照集團(tuán)工作會(huì)議精神，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保根據(jù)“兩金”壓控布置要求，全面組織系統(tǒng)內(nèi)庫存壓控實(shí)施，向存貨壓降“亮劍”。

　　面對國內(nèi)煙氣業(yè)務(wù)逐漸回落，制造行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭更加激烈等諸多困難，公司圍繞“保供應(yīng)、提質(zhì)量、降成本、增效益”，深入推進(jìn)存貨壓降攻堅(jiān)，查找解決庫存焦點(diǎn)、難點(diǎn)，狠下功夫謀解決、抓落實(shí)，努力降低企業(yè)成本、不斷提高市場競爭力。

　　經(jīng)過充分的工作調(diào)研和意見交流，公司于一季度正式下發(fā)全年目標(biāo)任務(wù)，并對系統(tǒng)各單位進(jìn)行逐一督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門、單位的共同努力下，催化劑公司解決了長齡“存貨”總量超限、“兩金”金額居高不下的頑疾，采用二次清洗置換等技術(shù)，對積壓熟料科學(xué)有序地消耗使用，解決了熟料長期占庫的難題，截止6月末，積壓熟料占庫量壓降200余噸，減少資金占用幾百萬元，完成《催化劑熟料壓降方案》“三年計(jì)劃”年度目標(biāo)的47.5%，庫存壓降取得階段性成效，有力拉動(dòng)了存貨數(shù)量回落。

　　與此同時(shí)，公司還聚焦EPC工程項(xiàng)目剩余物資處置工作，取得了良好的壓降效果。沈陽遠(yuǎn)達(dá)努力對標(biāo)全年任務(wù)，認(rèn)真清理歷史遺留存貨，二季度處置無效長齡庫存20余萬元，提前完成全年壓控指標(biāo);工程公司強(qiáng)化管控，壓降成本，提升工程剩余物資閉環(huán)管理和調(diào)劑管理，有效調(diào)撥庫存節(jié)余材料80余萬元，為全年布局開好頭、起好步先手著棋;其余各單位也正按照年初目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)庫存壓控工作。

　　上半年，公司降低長齡庫存取得了階段性成果，為今年企業(yè)降本增效打下良好基礎(chǔ)。在下半年工作中，公司將再接再厲，聚焦年初制定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)，擴(kuò)大壓控戰(zhàn)果，為企業(yè)經(jīng)營降本增效努力奮斗。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保系統(tǒng)各單位挖潛增效向存貨壓降“亮劍”，全力打好物資“存量牌”，努力走好遠(yuǎn)達(dá)發(fā)展的每一步。(通訊員 王玲)