工欲善其事

必先利其器

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保探索挖掘采購模式

挖潛增效打好“存量牌”

實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購成本大幅降低

　　不同于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，在環(huán)保項(xiàng)目中，往往需要根據(jù)實(shí)際情況使用非標(biāo)設(shè)備，按照以往的思路，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在提出需求方案后，對成套設(shè)備進(jìn)行采購，但因此成本會(huì)相對偏高。2020年以來，按照集團(tuán)公司創(chuàng)造性挖潛增效，打好“存量牌”要求，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保改變思路，探索挖掘采購模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購成本大幅降低。

　　堅(jiān)持開源與節(jié)流，努力開拓與創(chuàng)新，通過主動(dòng)作為提升采購管理能力，降低采購成本。這是2020年公司采購的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)確立后，公司物資與采購部(采購中心)立即行動(dòng)，扎根業(yè)務(wù)一線，以地理上的便利與業(yè)務(wù)單位一起深謀劃，強(qiáng)管理，群策群力降成本，加快物資采購管理體系建設(shè)，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以保需求、保工期、保質(zhì)量、控成本為主線，創(chuàng)新采購方式、優(yōu)化采購策略。

　　化整為零

　　改變采購模式，從原有供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工、材料供應(yīng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出圖，供應(yīng)商只負(fù)責(zé)按圖加工、材料供應(yīng)。

　　以往項(xiàng)目非標(biāo)箱罐投標(biāo)單位按照自身的設(shè)計(jì)能力和理解來計(jì)算工作量，造成報(bào)價(jià)與實(shí)際需求脫節(jié)。挖潛增效，打好“存量牌”，在河南中孚項(xiàng)目的非標(biāo)箱罐采購中，經(jīng)過策劃、評(píng)審，以及采購工作組的商議，公司要求所有文件標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一罐體壁厚，按圖核算報(bào)價(jià)，統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使非標(biāo)箱罐標(biāo)準(zhǔn)化首次應(yīng)用就展現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

　　化零為整

　　采購工作不能各自為陣，要站在全局的角度來統(tǒng)籌管理。

　　加強(qiáng)精細(xì)化管理，打好“存量牌”，在近期實(shí)施的4個(gè)在建液氨改尿素項(xiàng)目非標(biāo)箱罐類設(shè)備的采購過程中，公司組織分析論證、合理策劃，在每個(gè)項(xiàng)目非標(biāo)箱罐完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出圖后，確定供應(yīng)商，將4個(gè)項(xiàng)目非標(biāo)箱罐所需材料集中打包采購，使采購成本大幅下降，為其他物資品類采購提供了新思路。

探索挖掘采購模式

勤思考+敢創(chuàng)新

挖潛增效+精細(xì)管理

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保不斷用我們的方式

努力打好自己的“存量牌”

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