今年6月，國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司召開(kāi)的采購(gòu)管理專題會(huì)議上，集團(tuán)總經(jīng)理江毅作了主題為《深化規(guī)范化管理 提升采購(gòu)工作成效》的講話，就“2035一流戰(zhàn)略”新形勢(shì)下物資與采購(gòu)管理提出新的指示和要求。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保緊跟集團(tuán)步伐，緊盯落實(shí)部署，做深做實(shí)公司物資與采購(gòu)規(guī)范化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　公司結(jié)合年度物資管理重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)與宣貫、開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查、審計(jì)巡查成果正向運(yùn)用、全系統(tǒng)管理大檢查等工作方式，扎實(shí)推進(jìn)公司規(guī)范化管理工作縱深開(kāi)展。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)宣貫，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。近兩年，集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作流程，修訂發(fā)布了多項(xiàng)物資采購(gòu)管理制度。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，創(chuàng)新建立了具有遠(yuǎn)達(dá)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的采購(gòu)管理范本15項(xiàng)，組織編制和修訂物資采購(gòu)管理制度9項(xiàng)，形成了較為完善的物資采購(gòu)制度體系，為公司建立穩(wěn)健合規(guī)的運(yùn)行秩序、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司制定了年度物資制度宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，要求所屬單位根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期開(kāi)展宣貫培訓(xùn)。各單位通過(guò)制度宣講、制度上墻、培訓(xùn)考核等多種形式，加強(qiáng)輔導(dǎo)，深入解析，幫助從業(yè)人員理解制度內(nèi)涵，使制度入腦入心更入行動(dòng)，自覺(jué)推動(dòng)制度執(zhí)行落地到位。

　　深化物資采購(gòu)檢查，立足解決問(wèn)題。為充分發(fā)揮公司管理監(jiān)督職能，切實(shí)解決基層生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，公司把物資采購(gòu)檢查作為年度物資重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。一是成立了以物資部主任為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查組，“一企一策”編制專項(xiàng)檢查方案，完成了對(duì)所屬特許經(jīng)營(yíng)公司和水務(wù)公司的《物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查意見(jiàn)》，督導(dǎo)完成《專項(xiàng)檢查整改措施》，按專業(yè)分工指定專人跟進(jìn)整改進(jìn)展和閉環(huán)銷號(hào)。通過(guò)對(duì)所屬單位物資采購(gòu)工作的“綜合體檢”，達(dá)到了厘清責(zé)任權(quán)限、規(guī)范完善流程、查找風(fēng)險(xiǎn)漏洞、及時(shí)糾偏校正的目的。二是強(qiáng)化所屬單位管理職能，按公司部署制訂年度檢查計(jì)劃，定“期”定“點(diǎn)”開(kāi)展對(duì)分子公司和項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)物資檢查。實(shí)地檢查“不走過(guò)場(chǎng)”，要求形成檢查意見(jiàn)和整改報(bào)告并季度向公司反饋實(shí)施進(jìn)展，確保生產(chǎn)一線問(wèn)題及時(shí)解決、年度工作部署落實(shí)到位。

　　推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用，助推管理提升。優(yōu)秀的企業(yè)勇于正視不足、查找差距、學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高管理能力，服務(wù)發(fā)展大局。年中，公司結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的《審計(jì)典型案例匯編》和近年巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)了《近期審計(jì)巡查物資采購(gòu)問(wèn)題的通知》，要求所屬單位對(duì)照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，舉一反三，強(qiáng)化管理實(shí)效，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)交流，對(duì)照材料中其它單位出現(xiàn)的問(wèn)題，查擺本單位工作中存在的不足，探討符合制度并且切實(shí)有效的解決措施，統(tǒng)一思想行動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范、正本清源，讓審計(jì)和檢查的成果充分發(fā)揮“正能量”，真正轉(zhuǎn)化成為提升物資采購(gòu)管理水平的重要“生產(chǎn)力”。

　　今年是我國(guó)“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、清潔能源轉(zhuǎn)型等意見(jiàn)和措施的制定和實(shí)施，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司將聚焦集團(tuán)公司黨組提出的“五新”高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，充分發(fā)揮規(guī)范化、集約化管理優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本、有效提高資本運(yùn)營(yíng)效益，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。