7月3日，公司召開工程總承包項(xiàng)目審計(jì)整改專題會。公司黨委委員、紀(jì)委書記祝明出席并主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理李瑞平出席會議。

　　會議聽取工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)有關(guān)問題整改情況報告，剖析問題原因，明確整改任務(wù)，細(xì)化責(zé)任到崗到人。公司相關(guān)部門就審計(jì)問題整改明確要求、提出建議。

　　會議指出，本次審計(jì)反饋問題整改督導(dǎo)，旨在進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任單位整改主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門監(jiān)管責(zé)任和審計(jì)部門監(jiān)督責(zé)任，通過“多管齊下”協(xié)同整改，從源頭上堵塞漏洞，解決問題。

　　會議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識審計(jì)問題整改工作的重要意義，堅(jiān)定刮骨療毒的信心信念，及時找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)和整改著力點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)工作在推進(jìn)國企體制機(jī)制改革、增強(qiáng)管理穿透力、提升本質(zhì)安全中的獨(dú)特作用，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會議要求，一是提高政治站位，各級黨組織要堅(jiān)決扛起問題整改主體責(zé)任，高度重視，迅速行動、速見成效;領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對審計(jì)整改工作的思想認(rèn)識，做到聞過則喜、知過不諱、改過不憚，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理能力和水平。二是注重協(xié)同聯(lián)動，有關(guān)部門、單位要各司其職，加強(qiáng)聯(lián)動，著力查找工程全過程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時梳理問題清單，明確整改措施、嚴(yán)肅銷號管理，臺賬式推進(jìn)整改工作，確保審計(jì)問題整改有序開展。三是堅(jiān)持真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問題要立行立改、真改實(shí)改，做到審計(jì)一個問題、整改一類問題;要敢于動真碰硬，由點(diǎn)及面推動問題整改與機(jī)制體制建設(shè)、深化績效改革等工作相結(jié)合，助推企業(yè)管理邁上新臺階、取得新突破。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，要提升工程科技水平，運(yùn)用先進(jìn)手段，增強(qiáng)工程質(zhì)效，降低工程造價;要嚴(yán)抓嚴(yán)管項(xiàng)目增資，強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)針密縷夯實(shí)項(xiàng)目成本;要做到數(shù)字化、智能化、透明化全過程管理，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)追責(zé)。

　　公司工程總監(jiān)，審計(jì)部、市場部、法律部、物資部、工程部、安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。